2005年，中铁十七局集团建筑公司狠抓全员劳动竞赛、合理化建议、技术技能竞赛等群众经济技术创新活动，企业各项经济指标均创历史新高，2005年提前一个月完成生产经营任务。

　　公司建立了由党政工团主要领导和各部门负责人组成的劳动竞赛委员会，工会统筹协调各类竞赛活动，基层单位成立项目经理为第一责任人的相应组织机构，竞赛管理实现电子网络化。

　　2005年年初，公司以“建一流工程，育一流人才，树一流品牌”为宗旨，把2005年确定为“立功竞赛年”，把劳动竞赛、职工群众经济技术创新纳入工会主体工作考核中，强化日常管理。同时举行公司首次劳动模范表彰大会，公司党委做出了深入开展向杨震等十名公司劳动模范学习活动的决定，并要求把向公司劳模学习同向山西省劳模范作民、总公司劳模刘本玉、集团公司劳模杨金成和孙志营学习结合起来，人人学劳模，争当劳模，激发劳动竞赛热情。

　　2005年8月，公司工会结合公司开展的保持共产党员先进性教育活动，积极组织开展以“确保安全、管理创优、科技创新、工程创精、素质创优、环保创美”为主题的工程创优立功竞赛，落实专款对竞赛优胜单位及个人进行奖励。工会干部深入各工点宣传竞赛目的、意义及面临的新形势，提高职工思想认识。公司领导班子成员分头率有关部室人员深入重点工地，现场指挥，协调人、财、物，定人、定时、定位解决施工困难，确保竞赛目标实现。各项目根据施工生产实际，分阶段制订详细的月、周生产计划，分解目标，广泛宣传，深入发动，在队与队、单体楼与楼、班组、工种间开展多种形式的劳动竞赛。如把施工过程中相关联的环节与步骤连贯起来，开展“开挖一条龙”、“混凝土浇筑一条龙”等竞赛；配合公司实施质量目标，开展零缺陷质量竞赛；开展降废减损增效、技术比武和争当岗位能手等竞赛，并设置竞赛评分栏、光荣榜，定期评比红旗班组、红旗部室和红旗手。针对夏季炎热的实际，坚持向班组发放防暑降温药品、营养品及清凉饮料，为竞赛鼓劲。工会干部撰写的典型经验《规范制度，细化环节，确保劳动竞赛效果》在《山西工运》第11期发表，《创新劳动竞赛，展示竞争实力》获总公司优秀论文奖。

　　公司各工点劳动竞赛捷报频传，16个项目在业主组织的综合评比中累计获得前三名或优胜单位35次。完成总产值58294万元，其中施工产值58198万元；实现利润215万元，全员人均利润3496元；承揽工程24项，承揽任务总额80219万元，人均承揽任务130.44万元。2005年获晋中市安全文明工地两项。单位工程一次验收合格率达100%，其中，获“汾水杯”一项、省优两项，大同大学图书馆、灵石综合高级中学北教学楼项目安全质量分别受到国家建设部和晋中市建设局通报表扬，第一QC小组被评为山西省优秀质量管理小组。2005年获局科技进步奖一项、工法三项、科技论文奖两项。在建项目均按计划实现形象进度要求。公司被评为“山西省模范职工之家”，捧回了“火车头”奖杯。